Institut national de la statistique et des études économiques

“ La Franche-Comté, Rhône-Alpes, le Centre, la Bourgogne et, bien sûr, la Région parisienne, mais surtout l'Auvergne, apparaissent au contraire relativement peu dépendantes d'autres régions, puisque leurs entreprises y emploient des effectifs supérieurs à ce que le nombre d'établissements qu'elles y possèdent laisserait supposer.
Dans les autres régions, les degrés de dépendance en effectifs et en établissements sont comparables.
Dans le Nord, la Lorraine et l'Alsace, les entreprises régionales dominent largement. ”

“ Sur un terrain antérieurement non bâti, une entreprise implante une unité de production nouvelle. Il y a construction et aménagement de bâtiments; l'effectif salarié de cette nouvelle unité est embauché dans sa quasi-totalité sur le marché local du travail et non pas transféré d'un autre établissement appartenant à l'entreprise. ”

“ Ainsi, l'industrie mécanique apparaît peu concentrée : les entreprises à établissement unique employaient en 1961 près de 16 % des effectifs de la population de base de ce secteur, alors que pour les autres secteurs de la filière des métaux, ce pourcentage est toujours beaucoup plus faible; la taille des établissements de ce secteur est aussi généralement beaucoup plus faible que pour les autres secteurs de la filière des métaux. Cela explique que la part des effectifs de l'industrie mécanique controlés par les entreprises de ce secteurs soit, au total, relativement faible. ”

“ Mobilité des activités industrielles et évolution de la spécialisation régionale : approche par les grands établissements (GE)
Pour mettre en évidence les principales tendances de déformation de l'espace économique français au cours de la période 1961-1970, il est intéressant d'analyser l'évolution sectorielle et spatiale de l'industrie. Pour cela, nous introduirons les deux concepts suivants :
— mobilité inter-régionale des secteurs d'activités industrielles;
— mobilité inter-sectorielle de l'activité industrielle régionale. ”

“ Une politique de restructuration de l'appareil de production peut également conduire une entreprise à éclater un très grand établissement jugé non rentable en deux ou plusieurs autres établissements de taille moindre. ”

“ Selon l'importance de la croissance globale, on peut les répartir en 3 groupes : — régions à croissance faible : Alsace, Languedoc, Midi-Pyrénées, Aquitaine, Franche-Comté, les dernières étant influencées davantage par la présence des grands établissements ;
— régions à croissance modérée : Picardie, Auvergne, Bourgogne, Haute-Normandie, Pays-de-la-Loire, Centre, Bretagne, Poitou-Charente, qui constituent l'essentiel des ZEAT du Bassin-Parisien et de l'Ouest et où la croissance est souvent d'autant plus forte que la situation de départ, en 1961, était plus faible ”

“ Au cours des années 1961 à 1970, l'appareil industriel français a été profondément transformé, par création d'établissements nouveaux et par fermeture d'établissements anciens, par accroissement ou régression de l'emploi dans les établissements existants, et enfin par cession d'établissements d'une entreprise à une autre. ”

“ Dans les quatre autres régions (Haute-Normandie, Bretagne, Champagne, Languedoc-Roussillon) , il s'agit d'établissements plus petits (220 à 400 salariés par établissement) appartenant généralement à des entreprises de taille moyenne. Les entreprises de Picardie, Bourgogne et Provence-Côte d'Azur avaient en 1961 peu concentré leur appareil de production dans leur propre région. En effet, on constate qu'elles étaient très liées avec la Région parisienne où elles avaient une proportion notable de leurs effectifs, ainsi qu'avec la Région Rhône-Alpes. ”

“ Dans cette étude, un établissement est qualifié de grand s'il a atteint ou dépassé au moins une fois 100 salariés entre le 31 décembre 1961 et le 31 décembre 1970.
Les événements économiques et juridiques affectant la vie de l'établissement sont appelés mouvements. Un mouvement peut n'affecter que l'effectif salarié (embauche, par exemple) . Il peut aussi ne modifier que les caractéristiques juridiques et/ou économiques de l'établissement (changement d'exploitant, par exemple) . ”

“ Les entreprises des autres secteurs exercent des activités relativement peu ou pas du tout diversifiées. Citons toutefois la fabrication de produits chimiques et de palettes de transport en bois par les entreprises du Secteur du Verre, ainsi que la liaison caractéristique des deux secteurs du Textile et de l'Habillement, qui traduit une certaine intégration, d'ailleurs assez faible de ces deux secteurs d'activités. ”

“ Enfin il est des mouvements qui affectent toutes les caractéristiques de l'établissement : la création et la disparition de l'unité en sont des exemples importants qu'il convient de définir avec précision.
Une population d'établissements est soumise à des flux de création et de disparition que l'on peut assimiler, par référence à la démographie humaine, aux concepts de natalité et de mortalité. ”

“ Dans le tableau n° 20, on a indiqué en gras les pourcentages d'effectifs implantés en Région parisienne, et en italique gras ceux qui correspondent à Rhône-Alpes.
La Région parisienne est la seconde région d'implantation dans 13 cas sur 20, la troisième dans 3 cas, et la quatrième dans 4 cas. On constate ainsi le poids très important de cette région dans l'organisation des entreprises régionales, surtout pour celles du Bassin parisien, de la Franche-Comté, des Pays de la Loire, du Poitou-Charente et du Sud-Est. ”

“ Après avoir analysé comment l'influence des entreprises d'une région se répartit entre la région elle-même et les autres régions, nous allons maintenant étudier dans quelle mesure l'économie de chaque région dépend des entreprises de la région elle-même ou des entreprises des autres régions. ”

“ Ainsi, si une entreprise possède 5 établissements dans 3 régions de programme R 1, R 2, R 3 et si dans chacune des régions R 1 et R 2 elle met en œuvre 2 établissements de 500 salariés chacun, et un seul établissement de 2.000 salariés dans la région R 3, le caractère régional de l'entreprise sera R 3. ”