Manager

Définition et enjeux

Portrait de Charles Gide Charles Gide,  La coopération : conférences de propagande (1929)

“ Mais dans cette explication, il y a confusion de deux rôles distincts celui du patron et celui du gérant. Sans doute, il arrive souvent en fait que le patron se trouve êtreeu même temps le directeurde l'entreprise, mais en théorie les deux rôles doivent être soigneusement séparés, et souvent ils le sont aussi en fait. Le manager, comme l'appellent les Américains, n'est pas le patron. Et par conséquent le salaire ou le juste traitement qui doit être attribué au gérant, au manager, ce n'est pas le profit et la preuve c'est que toujours ce traitement est inscrit dans les frais de production. ”
Source : Gallica

Le patronat de la seconde industrialisation (1979)

“ Le patronat contemporain a donc tenté, croit-on, de s'identifier à des images d'emprunt : le haut fonctionnaire ou l'officier supérieur comme modèle de la prise de décision, l'aristocrate comme modèle de comportement dans le travail et dans la vie, et plus récemment le manager américain, prêt à s'intégrer dans une équipe et à, sacrifier le profit à la sécurité. Mais ce qui sans doute a fait défaut, ce n'est pas tant le système de valeurs au nom duquel les dirigeants ont été jugés qu'une véritable compréhension de ce qu'ils sont. ”
Source : Gallica

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